中冶建筑研究總院有限公司（下稱“中冶建研院”）是我國土木工程和環(huán)境保護領域的一家集科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、技術服務、工程應用、產業(yè)經營于一體的大型綜合性科研機構和高科技企業(yè)，隸屬于國務院國有資產監(jiān)督管理委員會監(jiān)管的特大型企業(yè)、“世界500強”中國冶金科工集團有限公司。
1999年，中冶建研院由“吃皇糧”的體制內科研院所轉制為自負盈虧的科技型企業(yè)。沒有壟斷地位，沒有特殊政策，在充分競爭的建筑和環(huán)保領域，中冶建研院依靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了業(yè)績的持續(xù)快速增長。
2009年至2013年，中冶建研院年均營業(yè)收入為50億，年均增速10%，在全國317家轉制科研院所中總收入排名第10位，成為中冶集團科技創(chuàng)新的核心支撐單位。
改制帶來轉機
搭建科研成果產業(yè)化平臺
中冶建筑研究總院有限公司，原名冶金工業(yè)部建筑研究總院，隸屬于冶金工業(yè)部。
1999年，按照國務院關于科研體制改革的決定，冶金工業(yè)部建筑研究總院進入中冶集團，由事業(yè)單位轉制為科技型企業(yè)。
在回憶中冶建研院近60年的發(fā)展歷程時，中冶建研院院長岳清瑞對《中國經濟周刊》表示，上世紀90年代末期的科研院所轉制是中冶建研院發(fā)展歷程的一個轉折點。隨著中冶建研院子公司中國京冶工程技術有限公司和冶建新技術公司（現(xiàn)中冶建研工程技術有限公司）的成立，冶金工業(yè)部建筑研究總院的研發(fā)成果得以匯集到工程化、產業(yè)化發(fā)展的平臺之上。
從體制內科研院所轉制為科技型企業(yè)，在深化改革與發(fā)展的實踐中，中冶建研院始終緊盯建筑與環(huán)保產業(yè)前沿關鍵技術的研究開發(fā)，積淀了眾多科研技術成果。成立至今，中冶建研院已經在建筑、環(huán)保、材料等領域，積累了2720余項科研成果、配套技術，編制有400多項國家和行業(yè)標準、規(guī)范、規(guī)程，獲授權專利520余項，其中發(fā)明專利161項。
過硬的技術實力為中冶建研院打開了諸多市場。寶鋼等鋼鐵企業(yè)工程建設技術服務，奧運場館水立方、鳥巢的耐久性評估、鋼結構以及焊接工藝方案，新加坡環(huán)球影城總承包工程，珠海長隆海洋王國項目……在許多眾所周知的重點工程建設的背后，都活躍著中冶建研院的身影。
時至今日，中冶建研院已經成為擁有17個全資子公司、13個控股企業(yè)、8個參股企業(yè)的大型科技企業(yè)。有6個國家級中心、3個國家一級協(xié)會、20個二級協(xié)學會、4個三級協(xié)學會依托中冶建研院設立，主辦3本科技類核心期刊，擁有兩個一級學科碩士學位授予點、一個博士學位聯(lián)合培養(yǎng)點、一個博士后科研工作站和一個院士專家工作站。
在新加坡圣淘沙島，占地面積22公頃的新加坡環(huán)球影城是東南亞首個和唯一的環(huán)球影城主題公園。該影城正是由中冶建研院與中冶天工聯(lián)手共同承建的。
事實上，這個工程的實現(xiàn)并非易事。在環(huán)球影城24個景點和云霄飛車等項目中，有18個是專為新加坡設計或改造，全球獨有的游樂項目，包括以科幻影集太空堡壘為藍本，高度達42.5米的雙軌云霄飛車等。技術的實現(xiàn)要求非常高，需要有在鋼結構建筑設計、施工技術領域的領先技術和豐富的施工經驗。
新加坡環(huán)球影城項目，也因此成為中資建筑企業(yè)開拓東南亞海外市場里程碑式的工程。 “積累了經驗，鍛煉了隊伍，形成了標準。”在回憶環(huán)球影城項目的成功經驗時，中冶建研院黨委書記李福奇對《中國經濟周刊》表示，在美國設計公司退出、中冶建研院接手后，保證了工期，節(jié)約了成本，同時為中冶建研院贏得了較大經濟效益。
新加坡環(huán)球影城的成功業(yè)績?yōu)橹幸苯ㄑ性簬砹丝诒啻呱诵聵I(yè)務。自新加坡環(huán)球影城項目之后，以主題公園為代表的有技術特色、高附加值文化產業(yè)工程成為中冶建研院新的發(fā)展機遇。此后，中冶建研院又陸續(xù)承建了珠海長隆國際海洋度假區(qū)項目，并承接了上海國際旅游度假區(qū)項目中的探險島主題區(qū)域總承包工程以及武漢萬達電影樂園5D劇院與體驗劇院項目。
以科技創(chuàng)新驅動市場發(fā)展
在房地產市場的迅猛發(fā)展中，許多科研院所醉心于民用建筑總承包和商業(yè)地產開發(fā)業(yè)務，走過彎路的中冶建研院則冷靜地認識到，要堅持走以技術創(chuàng)新帶動市場發(fā)展之路。
“作為以科研和技術為核心的企業(yè)，應該在市場上定好自己的位置，不能隨波逐流。”岳清瑞告訴《中國經濟周刊》，如果只追求規(guī)模的無限擴大，實際上并不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
中冶建研院有著優(yōu)良的科研傳統(tǒng)，在近60年的發(fā)展中始終著力于建筑與環(huán)保產業(yè)前沿關鍵技術的研究開發(fā)。2013年，中冶建研院進一步確立了“一個核心、五大板塊”的中期發(fā)展戰(zhàn)略定位，即以研發(fā)為核心，以建筑服務業(yè)、工程承包、材料產業(yè)、環(huán)保產業(yè)、海外業(yè)務為五大主業(yè)發(fā)展方向，依靠科技研發(fā)開拓市場，走創(chuàng)新驅動發(fā)展道路。
“以科研為核心不是虛的，正在努力做實。”中冶建研院黨委書記李福奇向《中國經濟周刊》記者介紹說，中冶建研院在鋼結構、地基、結構加固改造等專業(yè)工程承包業(yè)務方面具有傳統(tǒng)優(yōu)勢。在鋼結構領域，承攬“高、大、難”項目，開拓高端市場可以說是中冶建研院的一個特色。
就在今年1月，以中冶建研院為牽頭單位完成的 “土木工程用高性能纖維復合材料（FRP）制備及應用關鍵技術”成果獲得2013年度國家科學技術獎。依托綜合技術優(yōu)勢和工程管理經驗，中冶建研院成為中央電視臺新樓（智窗）、國家體育場(鳥巢)工程的監(jiān)理和技術服務提供商。
李福奇告訴《中國經濟周刊》，目前我國的鋼材料與鋼結構技術水平與其他發(fā)達國家相比還有一定的差距。而作為鋼鐵第一大國，我國的鋼產量甚至大于其后近10個國家產量的總和。而對于鋼結構的使用，目前受到市場需求的限制。未來應當進一步拓展民用住宅中鋼結構的使用。事實上，鋼結構住宅具有安全、施工便捷等特點。此外，與混凝土相比，鋼鐵是可循環(huán)資源，有較長的生命周期。而目前在市場普及應用上，鋼結構住宅仍然面臨幾個突出的問題：如噪音、防腐、保溫以及成本控制等。這些，都是中冶建研院正在深入研究和大力發(fā)展的領域。
通過專業(yè)分包優(yōu)勢帶動專業(yè)總承包，專業(yè)總承包優(yōu)勢帶動工程總承包，“中冶鋼構”打出了品牌效應，2013年，鋼結構的業(yè)務規(guī)模已經占據(jù)中冶建研院業(yè)務規(guī)模的20%，工程總額達5個億。
在環(huán)保領域，中冶建研院也依托技術優(yōu)勢、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，迎來了新的發(fā)展機遇。
“作為一個獨立的業(yè)務單元，我們與鋼鐵企業(yè)同呼吸，共命運。”李福奇表示，中冶建研院在環(huán)保領域的水、氣、渣、噪聲、環(huán)評、監(jiān)測等方面專業(yè)非常齊全，在冶金行業(yè)具備相當實力。
1.中冶建研院參建的國家體育場項目
2.中冶建研院參建的中央電視臺項目
3.中國京冶承建的新加坡圣淘沙國際娛樂城項目榮獲中國建筑工程魯班獎（境外工程）
4.中國京冶承建的珠海長隆國際海洋王國項目
5.中冶建研院參建的奧林匹克森林公園山體堆筑與造湖設計及施工項目
以體制改革激發(fā)創(chuàng)新動力
“2014年是中冶建研院轉型發(fā)展最重要的一年。” 岳清瑞表示，為進一步打造優(yōu)質科技平臺創(chuàng)新體系，中冶建研院正在推動戰(zhàn)略轉型。
根據(jù)中期發(fā)展需求，中冶建研院確立了3到5年內引領科技發(fā)展的“建筑節(jié)能與綠色建筑、防災減災及工程安全診治、鋼結構及金屬圍護系統(tǒng)、環(huán)境保護與工業(yè)節(jié)能、高性能結構材料與工程材料、建筑信息化”6個重點技術領域和“主題游樂公園、海洋工程技術”兩個重大專項。在總體研發(fā)體系框架下，進一步細化并確立了近期13項重大課題，形成中冶建研院重大課題與各單位自選課題有機結合的機制。
“立足科研開發(fā)是中冶建研院發(fā)展道路的必然選擇。”岳清瑞告訴《中國經濟周刊》，只有以研發(fā)為核心，才能為五大板塊的持續(xù)發(fā)展提供科技支撐和核心動力，中冶建研院在科研方面應更加有所作為，深化科研機制改革，搭建起科技平臺創(chuàng)新體系，力爭獲得各方面優(yōu)質科技資源支持，才能為集團業(yè)務發(fā)展提供更加有力的科技支撐。
目前，中冶建研院基本形成了“國家—省部及集團—地方”三級科技創(chuàng)新平臺體系，平臺承擔的863、973重大專項、科技支撐計劃項目（課題）、中國中冶“三五”重大科技專項等均按計劃實施。
中冶建研院仍在繼續(xù)改善實驗條件和基礎設施水平，提升建研院科技創(chuàng)新基礎能力。數(shù)據(jù)顯示，目前中冶建研院年均科技經費投入約2.6億元，并保持年均5%的增長率。
“科研型企業(yè)需要充滿活力的隊伍。” 岳清瑞告訴《中國經濟周刊》，在中冶建研院的發(fā)展戰(zhàn)略中，人才永遠是最重要的資產。在2013年，中冶建研院對推行了“崗位競聘制”、“干部職數(shù)制”、“干部交流制”和“干部退出制”等一系列大刀闊斧的改革，贏得了員工的廣泛支持。
岳清瑞表示，建研院計劃在未來3～5年內建成“院士—首席專家—青年科技人才”三層科技創(chuàng)新人才體系。選聘建研院首席專家，培養(yǎng)并打造行業(yè)領軍人物，實施“筑巢引鳳”的青年科技創(chuàng)新人才引進計劃，對入選青年科技人才以“年薪＋科研項目投入”的形式，每年給予扶持資金，以人才強企，大力促進中冶建研院科技發(fā)展。
