2014年08月01日 
來源：中國青年報

 

 

 

今日，安徽國禎環(huán)保節(jié)能科技股份有限公司（下稱“國禎環(huán)保”）正式在深交所創(chuàng)業(yè)板上市交易。

繼2011年向中國證監(jiān)會提交IPO申請以來，歷經(jīng)3年等待，今年5月，在證監(jiān)會對IPO重啟發(fā)審之后，國禎環(huán)保即成為創(chuàng)業(yè)板首家過會公司。

今日上市，對于其董事長李煒來說，是人生中的又一次考驗。因為政策不斷在調整，國禎的上市之路也幾經(jīng)波折。它們不斷根據(jù)政策調整自我，終獲成功。

發(fā)軔之路：模式創(chuàng)新 市場領先

7月16日，李煒在接受記者采訪時曾坦言，最終將目光聚焦在環(huán)保新產(chǎn)業(yè)上，是走了一條曲折之路的。

李煒，1966年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學，曾擔任省電力局副局長，1992年辭職下海。

下海源于創(chuàng)業(yè)的沖動，那時的李煒并未真正準備好。他只是憑著一股熱情，用借來的50萬元開始，售賣電器產(chǎn)品，做過電焊設備公司、電子印務公司、房地產(chǎn)等項目。但這些項目不久都紛紛落敗，李煒也曾一度被逼上絕路，并在受挫后重新思索。

憑借之前在電力系統(tǒng)的工作經(jīng)歷和政策敏感，他再次將目光投向熱電產(chǎn)業(yè)，并趕在1993年的最后一天拿到了定向募集資金的批文。在資金不足的情況下，他用自己的自信、堅持和誠信，獲得了設備供應商、施工企業(yè)等合作者的支持——他們先供貨、先施工，等到投產(chǎn)后再收錢。1997年英國國家電力公司來合肥尋找合作伙伴，在實地考察，并經(jīng)過國際機構評估后，英國公司買下了熱電廠80%的股份，李煒一下子就拿到了1.6億多元，國禎掘得第一大桶金，不僅還清了負債，還積累了一筆可觀的資金，為企業(yè)以后的發(fā)展提供了保障。

1999年，國禎集團應當?shù)攸h政領導要求兼并安徽中聯(lián)環(huán)保設備公司，成立國禎環(huán)保節(jié)能科技股份有限公司，進入環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

之后，國禎環(huán)保打下了許多漂亮的戰(zhàn)役：一舉獲得國內首例全國公開招標的城市污水處理廠市場化托管運營項目--深圳市龍?zhí)铩⑸程镂鬯�處理廠的托管運營權；成功取得了全國首例公開招標的BOT市政污水處理項目--廣東新會市東郊污水處理廠項目運作權；順利建成了國家環(huán)保總局唯一指定的城市污水處理國產(chǎn)化設備示范工程--亳州8萬噸/日污水處理廠項目；成功躋身于“三河三湖”、“三峽工程”、“綠色奧運”等工程。產(chǎn)品銷往除西藏、臺灣外的全國各地，還出口俄羅斯、泰國、老撾、越南等國家和地區(qū)，在業(yè)界具有了一定的影響力。

回首往事，李煒不忘在低谷時國禎的宣言：“不管遇到任何困難，我們都不會放棄我們的努力，因為我們必須奮斗。這種奮斗不僅是人生的最大快樂，也是我們面對人生別無選擇的唯一道路。”

國禎上市一路沖關，走到今天，李煒也許會再次感慨萬千。

跨越之路：造命在天，立命在我

因為經(jīng)歷，所以通達。遭遇困境，又重新崛起的經(jīng)歷讓國禎公司明白了一個道理，做企業(yè)不能單純地為賺錢而賺錢。若目標、動機只有賺錢，企業(yè)反而賺不到錢，甚至賠本。相反，若企業(yè)將自己的目標與社會需求緊密聯(lián)系起來，想著為他人、社會、為子孫后代做些事情，企業(yè)必然會越做越大，越做越強。

選擇了進軍環(huán)保領域，即是基于國禎對未來需求的判斷，和對人與環(huán)境美好共處的追求。在國禎眼里，環(huán)保產(chǎn)業(yè)是造福子孫后代、符合社會需求的產(chǎn)業(yè)，國禎環(huán)保立誓要讓“所有的人們同小鳥和綠葉一起暢快呼吸。”

今天，國禎環(huán)保已擁有污水處理氧化溝工藝、SBR工藝等核心技術，處于國內領先國際先進水平，并成為安徽省最大的專業(yè)從事污水處理的綜合性股份制企業(yè)，安徽省優(yōu)秀高新企業(yè)，國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)，全國環(huán)保產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)。

 “十五”和“十一五”期間，國禎環(huán)保接連主持國家水污染治理重大專項863計劃課題，主持和參加國家863計劃課題4項，參加國家科技支撐計劃課題1項，于2009年、2012年榮獲國家科技進步二等獎（該年度內本行業(yè)最高獎項）。國禎環(huán)保還主持和參加編制了13項行業(yè)標準，擁有國家專利技術40項，其中發(fā)明專利11項，已通過ISO9001質量體系認證和ISO14001環(huán)境體系認證。多次榮獲 “全國水業(yè)優(yōu)秀設備廠商”、“中國優(yōu)秀水務運營商”，兩次榮登“中國水業(yè)十大影響力企業(yè)”排行榜，2012年，以良好的處理能力和市場份額表現(xiàn)，榮膺“中國水業(yè)最具成長性投資運營企業(yè)”。

面對新的歷史階段和機遇，創(chuàng)始人李煒對國禎所屬企業(yè)提出新的目標要求，提出了“造命在天，立命在我”的新理念。

“我們絕不會放棄人類最寶貴的精神--開拓、進取、創(chuàng)新。我們有權選擇一種最值得回味的人生來豐富眼前的世界。我們要敢于冒險，也善于冒險，敢于承擔責任，也善于接受挑戰(zhàn)。”這是國禎環(huán)保公司宣言中的第一段話，不但詮釋了國幀環(huán)保的發(fā)展動力，也是李煒內在精神追求的體現(xiàn)。

在環(huán)保創(chuàng)業(yè)的同時，他一直認為，應該“還心靈一個清新的世界”。在這一使命催動下，國禎創(chuàng)辦了國禎書院，意圖集結有識之士一起“弘揚中華文化，構建和諧社會，重塑倫理道德，經(jīng)營幸福人生”。同時，在李煒的心里，如同做國禎書院的初衷，他希望可以將傳統(tǒng)文化的精髓貫穿到企業(yè)管理中去，讓傳統(tǒng)文化精髓成為企業(yè)管理的靈魂。

也許正是這樣事業(yè)與心靈的合奏，讓國禎環(huán)保走過一段段歷程，實現(xiàn)一步步跨越。

上市之路：挺進大型環(huán)境服務商行列

上市成功，對于企業(yè)經(jīng)營來說，無疑是成功的，但對于李煒來說，上市只是一個獲得認可的結果。李煒曾說：“企業(yè)家若是想單純地為賺錢奮斗也毫無意義。國禎公司愿在奉獻的同時顯示自身存在的價值。我們有理由把經(jīng)營企業(yè)當作一種特殊的藝術來追求。”李煒介紹，做環(huán)保并不賺錢，上市是為了贏得政府和社會的認可。

根據(jù)國禎環(huán)保上市預披露的報告顯示，從縱向產(chǎn)業(yè)鏈來看，國禎環(huán)保擁有完整的污水處理產(chǎn)業(yè)鏈，其六維服務，比市場上單一設備制造商、集成商、運營商呈現(xiàn)更強的競爭優(yōu)勢。從橫向區(qū)域來看，與傳統(tǒng)水務公司相比，其業(yè)務并不局限于某一區(qū)域，廣泛分布于七個省份。公司戰(zhàn)略布局已經(jīng)比較完善，競爭優(yōu)勢明顯。

國禎環(huán)保表示，公司將以污水處理為核心業(yè)務，加強科技創(chuàng)新和技術研發(fā)能力，推動各個業(yè)務板塊協(xié)調互補發(fā)展。同時將關注污水行業(yè)新領域，積極推進污泥項目、工業(yè)廢水項目、小城鎮(zhèn)一體化等新項目的建設工作，努力拓展污水處理新市場。

而根據(jù)中信建投證券股份有限公司的測算,未來幾年在市政污水處理每年市場規(guī)模將超千億元,隨著清潔水行動計劃的出臺,行業(yè)將持續(xù)高景氣,市政污水建設未來將向二、三線城市發(fā)展。二三線城市是公司水處理業(yè)務的主戰(zhàn)場,國禎環(huán)保將大幅受益于水處理行業(yè)的高景氣。今年前5月，國禎環(huán)保新獲得運營項目4項,EPC項目9項,充裕的訂單是公司未來持續(xù)快速增長的保證。

國禎環(huán)保踏上資本市場，將大大提升企業(yè)的融資能力。國禎環(huán)�？偨�(jīng)理王穎哲表示，國禎環(huán)保將以污水處理為核心，以新的社會需求為方向發(fā)展，加快市場化，不斷提升公司投資、建設、運營、服務的綜合競爭能力，進一步豐富公司業(yè)務結構，做優(yōu)做強以水務為核心的環(huán)保主業(yè)，努力挺進大型環(huán)境服務商行列。

上市是個契機，可以更好地國禎環(huán)保“產(chǎn)業(yè)報國，奉獻社會”的企業(yè)宗旨。有《水與天的呼喚》的小詩在國禎環(huán)保廣為吟唱，它可以用來為本文做很好的結尾：“為什么我們如此鐘情環(huán)保/為什么我們如此竭心盡力/為什么我們如此挑剔自我/只因為/每當渴望碧水藍天/我們無法停止那/源自內心的澎湃/聽--/來自水與天的呼喚……”