《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》｜為什么是啟迪？——中國首個千億級科技服務(wù)企業(yè)誕生
▲ 7月18日《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》刊文“為什么是啟迪？——中國首個千億級科技服務(wù)企業(yè)誕生”
2012年總資產(chǎn)達(dá)30多億元，2015年底達(dá)512億元，2016年6月突破1000億元！從一年翻一番到半年翻一番，短短4年時間，啟迪控股股份有限公司率先成為我國首個千億級的科技服務(wù)企業(yè)。
科技興則民族興，科技強(qiáng)則國家強(qiáng)。2014年國務(wù)院出臺的《關(guān)于加快科技服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》明確提出，到2020年科技服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模要達(dá)到8萬億元，成為促進(jìn)科技經(jīng)濟(jì)結(jié)合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級的重要引擎。
當(dāng)前，我國科技服務(wù)業(yè)總體上仍處于發(fā)展初期，啟迪的脫穎而出極大地振奮了科技服務(wù)業(yè)的信心。為什么是啟迪？啟迪的秘訣何在？《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》記者近日走進(jìn)啟迪控股，一探究竟。
▲ 2010年以來啟迪控股總資產(chǎn)概況，2012年啟迪總資產(chǎn)達(dá)30多億元，2015年底達(dá)512億元，2016年6月突破1000億元
為科技服務(wù)，用科技服務(wù)
“什么是科技服務(wù)業(yè)？20多年來我們一直在摸索，2014年才明確提出，科技服務(wù)業(yè)就是為科技服務(wù)、用科技服務(wù)，這是一體兩面，互相促進(jìn)的。”啟迪控股董事長王濟(jì)武解釋說，一方面要服務(wù)于科技成果的轉(zhuǎn)化，另一方面則是要用科技去服務(wù)新經(jīng)濟(jì)，把新興科技用在產(chǎn)業(yè)升級，區(qū)域經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新和發(fā)展上。
“科技服務(wù)業(yè)做到1000億元的體量，我自己認(rèn)為挺不容易的。”王濟(jì)武告訴記者，“我們起步階段負(fù)擔(dān)很重，啟迪曾經(jīng)有很多機(jī)遇和誘惑，但當(dāng)時清華大學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)明確要求啟迪要專心做科技創(chuàng)新和孵化服務(wù)�，F(xiàn)在看起來，國家特別重視‘雙創(chuàng)’，各地政府也特別重視產(chǎn)業(yè)升級和區(qū)域創(chuàng)新，這好像就是為啟迪準(zhǔn)備好的機(jī)遇。俗話說，機(jī)遇總是給有準(zhǔn)備的人，啟迪能夠抓住機(jī)遇，主要是我們已經(jīng)堅(jiān)持了這么多年”。
事實(shí)上，對于2016年總資產(chǎn)達(dá)到千億元，啟迪管理層早有預(yù)料。王濟(jì)武表示，這是根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期和啟迪自身情況做出的判斷。一方面，回顧歷史我們可以看到，那些重視科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步的國家和地區(qū)都在發(fā)展。當(dāng)前，我們面臨著全球性經(jīng)濟(jì)放緩，可以說又一次到了發(fā)展的分水嶺，只有通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級以及全球協(xié)同才能走出危機(jī)；另一方面，從啟迪自身來說，2015年啟迪完成了整體布局，形成了集群式創(chuàng)新以及科技園區(qū)、科技實(shí)業(yè)和科技金融“三合一”的獨(dú)特商業(yè)模式，為2016年的騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
目前，啟迪構(gòu)建起遍布全球的、規(guī)模最大的、由134個創(chuàng)新基地構(gòu)成的科技服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不僅在北京、上海、廣州、深圳、西安、南京等50多個城市及地區(qū)形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)基地群，并且已經(jīng)在美國、韓國、俄羅斯、以色列等國家和地區(qū)建立了國際化的創(chuàng)新服務(wù)基地。
王濟(jì)武表示，當(dāng)前中國整體創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)尚不健全，啟迪控股所打造的“啟迪之星”孵化器、以清華科技園為代表的科技園區(qū)和啟迪科技新城全國網(wǎng)絡(luò)，正是充分利用了“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)平臺營造出的有利于雙創(chuàng)的局部生態(tài)系統(tǒng)。而啟迪的科技金融和科技實(shí)業(yè)，則為這一生態(tài)系統(tǒng)提供了技術(shù)和資源保障，形成了“你幫我，我?guī)湍?rdquo;的良好局面。
“在全球具備集群式創(chuàng)新的格局、網(wǎng)絡(luò)和能力的，目前只有我們一家。”王濟(jì)武說，以科技園區(qū)為載體，以科技實(shí)業(yè)為支撐，以科技金融為紐帶，依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，啟迪已經(jīng)形成知識、信息、人才、資金等資源共有共享的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。
▲ 科技園區(qū)、科技實(shí)業(yè)、科技金融“三位一體”業(yè)務(wù)架構(gòu)
做“阿賈克斯”式的孵化器
2013年底，清華大學(xué)自動化系博士靳洋與同門師兄弟一起創(chuàng)建了清蕓能源公司，研發(fā)出一套當(dāng)時國內(nèi)最先進(jìn)的“新能源電站運(yùn)營維護(hù)系統(tǒng)”，能夠?qū)Ψ植际诫娬具M(jìn)行系統(tǒng)控制。然而，用科技服務(wù)新經(jīng)濟(jì)說起來容易，做起來難。這個初出茅廬的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)盡管技術(shù)先進(jìn)，富有創(chuàng)造力，但是缺資金、缺品牌、缺渠道，局面難以打開。
“做孵化器就是要建立一個各種要素都具備的池子，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)缺什么，我們就補(bǔ)什么，實(shí)實(shí)在在地幫助創(chuàng)業(yè)者。”王濟(jì)武告訴記者，2014年底，由啟迪集團(tuán)和清華陽光、清蕓能源共同出資成立“北京清蕓陽光”，依托啟迪強(qiáng)大的基礎(chǔ)和資源支撐，與啟迪內(nèi)部的各大板塊進(jìn)行合作協(xié)同，僅僅1年多的時間，清蕓陽光就發(fā)展成為光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)前十名的企業(yè)，業(yè)務(wù)重心也從小型電站轉(zhuǎn)向全國各地的大型電站。
“平臺創(chuàng)業(yè)、集成創(chuàng)新”，清蕓陽光只是“啟迪之星”孵化出的成功案例之一。從創(chuàng)業(yè)的“夢想課堂”到“上市公司”，“啟迪之星”通過打造全鏈條孵化鏈，給予創(chuàng)業(yè)者的不僅僅是初創(chuàng)階段的各類服務(wù)，更能夠基于啟迪的資源打出“組合拳”，幫助創(chuàng)業(yè)者對接更多金融、產(chǎn)業(yè)資源，幫助企業(yè)快速發(fā)展壯大。
“對于孵化這個行業(yè)，許多人覺得潛在風(fēng)險比較大，但對啟迪來說完全可以做到兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。這和我們的發(fā)展歷史有關(guān)系。”王濟(jì)武告訴記者，啟迪有20多年的孵化歷史和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，有點(diǎn)像阿賈克斯足球俱樂部，把創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新項(xiàng)目當(dāng)成自己的“資產(chǎn)”而不是“費(fèi)用”。“阿賈克斯培育一個青年球員至少要花10年的時間，啟迪每孵化一個成功的上市企業(yè)，也需要七八年甚至十幾年的時間。對于很多新興孵化器而言，即便有這個愿望，但能不能熬過10年周期都不好說。而我們已經(jīng)沒有這種顧慮了。”王濟(jì)武說。
記者了解到，作為首批國家級孵化器，“啟迪之星”擁有創(chuàng)新孵化面積近20萬平方米，規(guī)模占全國的5%左右。同時，它還是國內(nèi)線下覆蓋網(wǎng)絡(luò)最全的創(chuàng)業(yè)孵化器，并擁有第一個中美跨境孵化器以及香港最大的孵化器。
截至2015年底，“啟迪之星”已累計(jì)孵化服務(wù)企業(yè)超過5000家，其中孵化畢業(yè)企業(yè)超過2000家，培育了大批優(yōu)秀企業(yè)和領(lǐng)軍人才，其中已有27家企業(yè)成功上市，40家企業(yè)被并購，累計(jì)股權(quán)投資回報(bào)近200億元。
▲ 啟迪之星孵化成果（截至2015年底）
做行業(yè)引領(lǐng)者和全球典范
啟迪是否更青睞清華的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？王濟(jì)武的回答是否定的，“早期的確如此，而且投資效果也不錯，我們給清華學(xué)生投資成功率達(dá)到了70%。但是現(xiàn)在，啟迪為清華服務(wù)的量只占十分之一左右，我們早已脫胎換骨升級成為一個為全球創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的科技服務(wù)公司”。
做科技服務(wù)業(yè)的中國引領(lǐng)者和全球典范，這是啟迪的目標(biāo)和擔(dān)當(dāng)。
今年5月，啟迪控股成為中國最大的電信中立互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商世紀(jì)互聯(lián)的控股股東，進(jìn)軍大數(shù)據(jù)領(lǐng)域。事實(shí)上，縱觀啟迪的產(chǎn)業(yè)布局，每下一步棋都在順應(yīng)全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，著力構(gòu)建多領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)支撐平臺。目前，通過投資、并購、孵化等策略，啟迪的科技實(shí)業(yè)板塊里，聚集了以啟迪桑德、啟迪古漢、世紀(jì)互聯(lián)、清華陽光、亞都科技、啟迪國信靈通、巨人教育等為代表的業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)，涉及節(jié)能環(huán)保、數(shù)字信息、民生服務(wù)、智慧城市等多個新興產(chǎn)業(yè)。
談及未來的發(fā)展目標(biāo)，王濟(jì)武表示，啟迪實(shí)行自然增長，只談協(xié)同戰(zhàn)略，不設(shè)增長指標(biāo)。“現(xiàn)在我們正在構(gòu)思和打造數(shù)字城市計(jì)劃、大健康計(jì)劃、海水淡化等實(shí)體平臺，如果照此發(fā)展下去，每個單體平臺的總資產(chǎn)很快都會超過百億元。”王濟(jì)武說。
王濟(jì)武告訴記者，下一步啟迪還將按照集群式創(chuàng)新和“三合一”的模式繼續(xù)擴(kuò)大布點(diǎn)。目前，啟迪已基本做到長三角、珠三角覆蓋，今年要在其他地區(qū)，如云南等地，再布局十幾個點(diǎn)。此外，還要在原來的集群網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，強(qiáng)化組團(tuán)功能，要求各地結(jié)合地方特點(diǎn)，建立“小啟迪”。
布局如此之大，企業(yè)管理能否跟上？人才是否夠用？王濟(jì)武對此充滿信心。他告訴記者，有效監(jiān)管、充分授權(quán)、陽光激勵，是啟迪獨(dú)特的管理文化。啟迪有300多家控股公司，但是只有啟迪一個法人代表，由總部給各控股公司派董事會秘書，代表行使法人權(quán)，但總部不參與其經(jīng)營計(jì)劃。另外，明確將各個單位年利潤的10%用于管理層分配，簡單明了，執(zhí)行得非常好。
“我們特別強(qiáng)調(diào)彈性組織和事業(yè)合伙人機(jī)制，這使啟迪在很多領(lǐng)域都有獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀人才。”王濟(jì)武告訴記者，互聯(lián)網(wǎng)時代，大公司的組織結(jié)構(gòu)絕不能是金字塔結(jié)構(gòu)，而要做到中心發(fā)散，就像車輪中心和輻條一樣。垂直結(jié)構(gòu)有管理極限，而中心發(fā)散模式是沒有邊界的。
6月27日，泰國副總理頌吉率泰國經(jīng)濟(jì)要員一行到訪啟迪，邀請中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生力軍參與到泰國經(jīng)濟(jì)改革轉(zhuǎn)型中去。不僅是泰國，順應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略，啟迪正在將其20余年的科技園發(fā)展運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，成功復(fù)制到俄羅斯、埃及、巴基斯坦、馬來西亞等多個國家去。今年4月8日，啟迪與瑞士國家創(chuàng)新園簽署了友好合作協(xié)議；4月12日，啟迪又與澳大利亞新南威爾士大學(xué)簽署了戰(zhàn)略合作意向書。“這標(biāo)志著，啟迪控股在國際化過程中，正在向包括發(fā)達(dá)國家在內(nèi)的國家和地區(qū)輸出先進(jìn)科技管理、園區(qū)運(yùn)營以及創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。”王濟(jì)武說。
▲ 2016年4月，中國國家主席習(xí)近平與瑞士國家主席施耐德·阿曼共同見證啟迪控股時任總裁王濟(jì)武（右）與瑞士國家創(chuàng)新園簽署合作協(xié)議
來源：經(jīng)濟(jì)日報(bào) 編輯：吳月澤
來源： 啟迪控股
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