作為全國排名前五位的工程承包商，葛洲壩集團轉型之路并不容易。在沒有資源、完全市場競爭的環(huán)境下，葛洲壩集團如何在短短三年時間內實現(xiàn)從單純的建筑商變身成為投資、環(huán)保、建筑、房地產(chǎn)、水泥、民爆、裝備制造和金融八大業(yè)務板塊全產(chǎn)業(yè)鏈布局的改頭換面?帶著一系列問題，第一財經(jīng)記者近日專訪了葛洲壩集團董事長聶凱，聽他講述葛洲壩集團的轉型故事。

　　第一財經(jīng)：葛洲壩集團是從什么時候開始意識到公司要發(fā)展就必須轉型升級的?頂層設計方面，做了哪些部署?

　　聶凱：我是2013年5月出任葛洲壩集團董事長的。上任伊始，就遇到宏觀經(jīng)濟下滑、建筑行業(yè)產(chǎn)能過剩等問題，就開始研究怎么能將國家結構調整、轉型升級的一系列方針政策與葛洲壩集團的實際情況相結合，為企業(yè)未來重新做全面布局與規(guī)劃。

　　隨后，葛洲壩集團《關于促進集團公司戰(zhàn)略實施的指導意見》出爐了�！吨笇б庖姟窂膽�(zhàn)略的高度對企業(yè)的發(fā)展進行重新定位、規(guī)劃。接著，我們進一步對戰(zhàn)略體系、組織結構、業(yè)務結構、治理結構、商業(yè)模式等進行了一系列調整，開展了推動金融創(chuàng)新、推進文化創(chuàng)新等一系列有的放矢、張弛有度的改革創(chuàng)新，為葛洲壩集團未來實現(xiàn)質的飛躍奠定了制度基礎和體系保障。

　　第一財經(jīng)：公司戰(zhàn)略轉型以來，取得了哪些階段性成果?

　　聶凱：在戰(zhàn)略轉型以前，集團原本有37家子公司，轉型過程中，我們破釜沉舟砍掉了15家子公司，把落后產(chǎn)能基本砍掉了;建筑業(yè)也基本放棄承接小型項目，都是接一些有影響力的大型項目，配上產(chǎn)融結合降低成本。水泥這個污染嚴重、產(chǎn)能過剩的產(chǎn)業(yè)被我們做成了環(huán)保標桿，年產(chǎn)能達2430萬噸的水泥基本做到零庫存。

　　與此同時，我們又新成立了一批子公司，涉及水務環(huán)保、固廢垃圾處理、污土污泥治理、新型道路材料、分布式能源等環(huán)保領域。

　　比如水泥窯協(xié)同處置業(yè)務，就是依托葛洲壩水泥所屬水泥窯線企業(yè)，采用國際先進的水泥窯協(xié)同處置固體廢物系統(tǒng)集成技術及工程化應用技術，開展水泥窯無害化協(xié)同處置生活垃圾、市政污泥、污染土壤及危險廢物等服務，變廢為寶，化解垃圾圍城的環(huán)境危機。

　　以葛洲壩水泥老河口水泥窯協(xié)同處置垃圾示范線為例，該線可日處理500噸城市生活垃圾，每年處理生活垃圾約15萬噸，每年節(jié)約土地約40畝;同時，通過垃圾代替燃料可減少因燒煤產(chǎn)生硫化物和氮氧化物在20%以上，總有機碳減排40%以上。此外，生活垃圾預處理系統(tǒng)提供的每2~3噸輕質可燃物，可替代1噸實物煤，實現(xiàn)了資源的有效利用。如此計算，每年可節(jié)省約1.4萬噸燃煤，節(jié)約3.1萬噸粘土質原料。

　　2014年，葛洲壩集團各項經(jīng)濟指標在國家經(jīng)濟下行壓力增大的嚴峻形勢下，逆勢攀上歷史新高：資產(chǎn)總額同比增長21.51%;完成合同簽約同比增長26.64%;實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長21.45%;實現(xiàn)利潤同比增長49.92%;營業(yè)收入利潤率達到5.45%，居中央建筑企業(yè)首位。

　　2015年、2016年，戰(zhàn)略轉型帶來的成效進一步顯現(xiàn)。2015年，公司實現(xiàn)營收823億元，同比增長15%，實現(xiàn)凈利潤27億元，同比增長26%。2016年上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入392.76億元，較上年同期增長16.09%，實現(xiàn)凈利潤14.42億元，較上年同期增長14.85%。

　　第一財經(jīng)：我們注意到，《指導意見》提出要“鞏固傳統(tǒng)業(yè)務，促進新興業(yè)務”。新興業(yè)務方面，公司格外重視環(huán)保板塊，所屬投資公司、綠園科技公司、水泥公司都在大力進軍環(huán)保市場。未來環(huán)保業(yè)務會占據(jù)集團主營業(yè)務的半壁江山嗎?

　　聶凱：目前，新興產(chǎn)業(yè)占比已經(jīng)有了明顯的提升，今后應該會有更大的突破。2015年，葛洲壩集團的環(huán)保板塊營業(yè)收入有65.6億元，占總營業(yè)收入的7.97%，已經(jīng)成為繼建筑板塊之后的第二大板塊。環(huán)保業(yè)務將成為促進企業(yè)跨越發(fā)展的新支撐。

　　需要強調的是，葛洲壩集團進軍環(huán)保市場，靠的是技術創(chuàng)新、多板塊協(xié)同發(fā)展和強大的投融資能力，我們絕不做靠國家補貼生存的環(huán)保公司。

　　以水務板塊為例，2015年初，葛洲壩投資公司以近5億元收購以色列泰合集團全資子公司凱丹水務75%的股權，進入水務環(huán)保領域，擁有了52.5萬噸/日的水處理能力，開始了從“水利”到“利水”的戰(zhàn)略轉型。

　　凱丹水務將會帶動葛洲壩集團水務建設、服務、裝備和運營等多板塊協(xié)同發(fā)展，讓我們擁有一個投資潛力巨大的業(yè)務平臺。海南南渡江、浙江溫嶺、湖南海川達等一批水務項目相繼落地，進一步壯大了葛洲壩在水務行業(yè)的體量。

　　今年以來，不僅在國內水務并購市場屢有斬獲，同時我們在水源、城市污水處理、海綿城市、地下管廊等方面均開展了密集的市場調研和洽談，先后與湖北、四川、山東、江蘇、海南等地方政府簽訂了合作協(xié)議，預計年內可實現(xiàn)水務投資建設和并購5起以上。

　　第一財經(jīng)：隨著國家“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶等戰(zhàn)略的持續(xù)推進，葛洲壩集團將如何迎接新一輪的機遇與挑戰(zhàn)?

　　聶凱：“十三五”期間，國內海綿城市建設、地下綜合管廊、農(nóng)村污水設施建設等水務環(huán)保市場將會產(chǎn)生2萬億的投資規(guī)模。財政部PPP綜合信息平臺的數(shù)據(jù)顯示，目前涉及水務領域的PPP項目有1400多個，占比約18.5%。這表明PPP模式在水污染防治等方面大有可為。而葛洲壩集團在PPP項目方面先發(fā)優(yōu)勢明顯，在貴州、云南、河北、海南等地利用PPP模式參與了地方政府基礎設施建設。接下來，我們將繼續(xù)加大加快水務板塊并購和PPP項目業(yè)務，大力培養(yǎng)專業(yè)人才，加強與行業(yè)龍頭和世界名企合作，積極開拓中國乃至全球的水務市場。

　　海外投資方面，今年上半年，公司設立了中國葛洲壩集團海外投資有限公司，作為公司的海外投資平臺。公司擬出資468.8萬美元，收購環(huán)球電力投資有限公司100%的股權，以獲得巴基斯坦安扎德帕坦水電項目開發(fā)權。在蒙古投資建設額根河水電站項目，投資金額9，831.63萬美元;投資建設哈薩克斯坦水泥項目，項目計劃總投資17，802.78萬美元，年產(chǎn)水泥設計能力為100萬噸，主要產(chǎn)品為通用水泥及油井水泥。

　　明年將會是葛洲壩集團收獲改革收益的一年，新興業(yè)務與PPP的協(xié)同效益將進一步顯現(xiàn)，環(huán)保業(yè)務的利潤水平也會大幅提升。