上海市竹園污泥處理工程是上海市第4輪3年環(huán)保行動計劃和世界銀行貸款項目，主要對污水處理廠的脫水污泥進行處理，達到污泥減量化和資源化的要求。該工程是目前亞洲最大的污泥焚燒工程，其正常運行對上海市的防污、治污起著關鍵作用。該項目由上海宏波工程咨詢管理有限公司負責相關監(jiān)理工作。
該污泥處理項目的所有系統(tǒng)集中在一個大型鋼結構的廠房內，工程平面布置緊湊，工藝設備系統(tǒng)復雜，設備采用豎向布置，各類機電設備共計992臺，分A、B兩條生產線，設備平臺達到7層；各類工藝管道、電纜和橋架縱橫交錯。溫度、壓力、流量等各種儀表數量繁多，分布廣泛，如此多的設備、管線集中布置在一個廠房內，對安裝的順序和精確度要求都非常高。核心的處理、提升設備和一些儀表、附屬設備為進口設備，設備的質量標準與國內標準規(guī)范有差異，國內沒有類似的工程可以借鑒，質量驗收也是一個需要研究的問題。
根據該工程的內容和承包模式，項目組成立了相應的監(jiān)理組織機構，合理的安排專業(yè)技術人員。如該工程設計及施工都是聯合體，其中的協(xié)調工作量大，要求監(jiān)理人員對設計工藝要熟悉，并能充分理解設計意圖。因此，公司針對此項目成立了專家顧問組，請公司內部及外部業(yè)內專家擔任顧問，指導和幫助監(jiān)理部開展工作。在實際工作開展過程中，顧問組多次到現場檢查，有針對性地開展培訓，解決技術問題，促進了監(jiān)理工作的提高。
堅持預控為主，主動控制。該工程設計階段中部分工藝采用概念設計，深化設計需根據現場情況進行調整和優(yōu)化。為此，監(jiān)理工程師主動聯系有關參建單位研究設計圖紙，分析設備技術性能參數及各方面需要協(xié)調配合的問題，形成記錄，盡量減少工程的修改返工；實施階段加強過程的檢查測量，及時發(fā)現問題，及時解決問題。
堅持工程質量標準引領。根據進口大型設備的安裝驗收標準問題，項目監(jiān)理及時與業(yè)主溝通，組織承包商、安裝單位等召開設備安裝專題討論會，確定了進口設備根據國外廠家標準（不低于國標），國產設備根據國標的原則，分別規(guī)定了各類設備的允許誤差項的誤差值，同時對檢驗儀器、檢驗的數量和方法提出了要求，這樣就為拼裝設備的質量檢驗提供了依據。
建立以“過程控制”為主的質量檢驗制度。由于設備工程本身就具有“高、精、準”的特點，即技術要求高、設備制造精度高、設備安裝的標準高，該工程設備多，分布廣、各系統(tǒng)安裝調試的周期較長，且一些大型設備為零部件進場，現場拼裝，很多環(huán)節(jié)為隱蔽工序，事后無法檢查或不合格后整改難度較大，會給工程質量帶來隱患。根據這一特點，項目組明確了全過程控制的管理要求，各專業(yè)監(jiān)理工程師根據圖紙和設備的技術文件，將過程中需要檢查、審核、試驗、驗收的環(huán)節(jié)和部位一一列出來，與承包商（設備廠家）討論確認，在實施過程，監(jiān)理人員嚴格按照清單子項，逐一檢查，通過過程的檢查驗收制度，發(fā)現了很多問題，并及時整改，減少了后期的返工。
在監(jiān)理工作中，現場監(jiān)理機構主要在準備階段、實施階段、調試試運行和驗收階段，從“人、機、料、法、環(huán)”等方面制定和采取相關的監(jiān)理措施，做好質量、進度、安全、投資等管理控制。制定主要設備工程的各類控制點，做好設備采購階段的質量控制、設備進場驗收等環(huán)節(jié)。
在監(jiān)理工作中，項目組通過見證、檢查、復驗等手段，及時發(fā)現問題，減少或避免了返工。如在材料檢查方面，監(jiān)理人員發(fā)現電氣預埋管管壁太薄，立即開出監(jiān)理通知單，要求清退不合格的管材，重新采購符合要求的鍍鋅鋼管，確保了電管安裝質量；污泥廠房內的所有設備的接地系統(tǒng)是確保安全運行的關鍵，在施工過程中由于圖紙要求不明確，施工單位的連接不符合安全的要求，監(jiān)理發(fā)現此問題后，要求施工單位整改，并向設計提出相關的建議，確保設備可靠接地。類似案例還有不少，通過“全過程控制”的理念，確保了在過程中發(fā)現問題，及時整改，保證后續(xù)工作順利有序開展。項目組在單機調試期間共整改了約170項，確保了單機調試的正常運行。
《中國質量報》
